7月18日上午，甘肅文旅集團召開2025年上半年工作會暨生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。集團黨委書記、董事長石培文出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理馬文玫主持會議并安排下半年重點工作。

會議通報了集團上半年經(jīng)營成果、“百日攻堅”行動開展以及“制度體系建設(shè)年”“提質(zhì)增效穩(wěn)增長提升年”和“強基嚴管促落實深化年”行動開展情況，運營集團、酒店集團、科技公司分別作了表態(tài)發(fā)言，分析總結(jié)上半年工作，剖析問題短板，部署下半年重點任務(wù)。

石培文充分肯定了上半年工作成績，分析研判了當前經(jīng)營形勢，對做好集團下半年重點工作，提出了8個方面的要求。一是緊盯指標補欠賬，對標下達的指標任務(wù)，確保不折不扣完成。二是緊盯項目抓進度，全維度開展項目調(diào)度，緊盯前期手續(xù)、貸款發(fā)放、投資進度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快重點項目建設(shè)進度。三是緊盯市場抓招商，建立招商資源庫和品牌商戶資源庫，擇優(yōu)選擇行業(yè)頭部品牌、業(yè)態(tài)互補企業(yè)、帶資運營伙伴。四是緊盯落地抓改革，聚焦產(chǎn)業(yè)培育、科技創(chuàng)新、內(nèi)部治理等難點加強督辦，打贏國企改革深化提升行動“攻堅戰(zhàn)”。五是緊盯品牌抓營銷，加強品牌培育宣傳，做好OTA平臺等網(wǎng)絡(luò)渠道管理，加快數(shù)字營銷平臺建設(shè)，建立會員積分體系。六是緊盯顧客抓服務(wù)，建立健全服務(wù)質(zhì)量管理體系，提升景區(qū)酒店服務(wù)設(shè)施，加強服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查。七是緊盯底線抓防控，堅決做好審計問題整改，從制度機制等方面消除“病根”。緊盯項目施工、景區(qū)酒店等重點領(lǐng)域，嚴查風險隱患，做好應(yīng)急值守，筑牢安全屏障。八是緊盯融合抓黨建，全面加強黨的政治建設(shè)，持續(xù)深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，建立作風建設(shè)長效機制。

馬文玫在總結(jié)講話時強調(diào)，做好下半年的工作，必須堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，堅決打好經(jīng)營目標保衛(wèi)戰(zhàn)、重點項目攻堅戰(zhàn)、降本增效持久戰(zhàn)、服務(wù)品質(zhì)提升戰(zhàn)、創(chuàng)新賦能主動戰(zhàn)、“三項行動”收官戰(zhàn)、安全生產(chǎn)陣地戰(zhàn)七場“戰(zhàn)役”。全體人員要奮力拼搏、擔當作為、履職盡責、為全面完成年度目標做出更大貢獻。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司、總部各部門負責人等120余人現(xiàn)場參會。其余人員通過視頻方式參加會議。