會議強調，運營集團始終要堅持問題導向、目標導向、結果導向，堅定發展信心、補齊短板弱項、盤活現有資產、精準應對施策，結合實際充分發揮主觀能動性，在機制建立、市場營銷、內部管理等方面取得新突破新提升。一是進一步提高政治站位，強化思想認識。要認識到經營業績提升既是政治任務、又是經營任務，是提高企業核心競爭力的必要條件；運營集團既要發揮自身優勢，也要把自主業務的開展緊緊圍繞在集團“一盤棋”統籌布局中。二是進一步加強內部管理，夯實發展基礎。要制定標準建立管理規范、對標對表強化科學管理、主動探索勇于創新管理、緊盯節點突出現場管控，重點關注預算控制、現金流穩健、風險防范，加強管理促業績提升。三是進一步錨定利潤目標，提升經營業績。要科學統籌人力資源、區分淡旺季合理調配人員，注重節支同時強化創收、穩固“造血”基本盤，促進年度目標任務全面完成。

會上，運營集團各子公司分別作工作匯報及經驗交流。會議采取“現場+視頻”方式召開，運營集團相關公司負責人和集團公司相關部門負責人等參加會議。